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Trousse de l'étudiant : Le management – 2e édition
Chapitre 1 - Les théories du management
Powerpoint – Les théories du management
Exercices - Les théories du management : Matière à assimiler
Exercices - Les théories du management : Matière à réflexion
Exercices - Les théories du management : Matière à diagnostic
Exercices - Les théories du management : Matière à autodiagnostic
Chapitre 2 - Le métier de gestionnaire
PowerPoint – Le métier de gestionnaire
Exercices - Le métier de gestionnaire : Matière à assimiler
Exercices - Le métier de gestionnaire : Matière à réflexion
Exercices - Le métier de gestionnaire : Matière à diagnostic
Exercices - Le métier de gestionnaire : Matière à autodiagnostic
Chapitre 3 - L’environnement contemporain des organisations
PowerPoint – L’environnement contemporain des organisations
Exercices - L’environnement contemporain des organisations : Matière à assimiler
Exercices - L’environnement contemporain des organisations : Matière à réflexion
Exercices - L’environnement contemporain des organisations : Matière à diagnostic
Exercices - L’environnement contemporain des organisations : Matière à autodiagnostic
Chapitre 4 - Organisation technique
PowerPoint – Organisation technique
Exercices - Organisation technique : Matière à assimiler
Exercices - Organisation technique : Matière à réflexion
Exercices - Organisation technique : Matière à diagnostic
Exercices - Organisation technique : Matière à autodiagnostic
Chapitre 5 - L’organisation - les perspectives sociales
PowerPoint - Organisation sociale
Exercices - L’organisation - les perspectives sociales - Matière à assimiler
Exercices - L’organisation - les perspectives sociales - Matière à réflexion
Exercices - L’organisation - les perspectives sociales - Matière à diagnostic
Exercices - L’organisation - les perspectives sociales - Matière à autodiagnostic
Chapitre 6 - Le management traditionnel
PowerPoint - Le management traditionnel
Exercices - Le management traditionnel - Matière à assimiler
Exercices - Le management traditionnel - Matière à réflexion
Exercices - Le management traditionnel - Matière à diagnostic
Exercices - Le management traditionnel - Matière à autodiagnostic
Chapitre 7 - Le management formel
PowerPoint - Le management formel
Exercices - Le management formel - Matière à assimiler
Exercices - Le management formel - Matière à réflexion
Exercices - Le management formel - Matière à diagnostic
Exercices - Le management formel - Matière à autodiagnostic
Chapitre 8 - Le management charismatique
PowerPoint - Le management charismatique
Exercices - Le management charismatique - Matière à assimiler
Exercices - Le management charismatique - Matière à réflexion
Exercices - Le management charismatique - Matière à diagnostic
Exercices - Le management charismatique - Matière à autodiagnostic
Chapitre 9 - Planifier
PowerPoint - Planifier
Exercices - Planifier - Matière à assimiler
Exercices - Planifier - Matière à réflexion
Exercices - Planifier - Matière à diagnostic
Exercices - Planifier - Matière à autodiagnostic
Chapitre 10 - Organiser
PowerPoint - Organiser
Exercices - Organiser - Matière à assimiler
Exercices - Organiser - Matière à réflexion
Exercices - Organiser - Matière à diagnostic
Exercices - Organiser - Matière à autodiagnostic
Chapitre 11 - Diriger
PowerPoint - Diriger
Exercices - Diriger - Matière à assimiler
Exercices - Diriger - Matière à réflexion
Exercices - Diriger - Matière à diagnostic
Exercices - Diriger - Matière à autodiagnostic
Chapitre 12 - Contrôle
PowerPoint - Contrôle
Exercices - Contrôle - Matière à assimiler
Exercices - Contrôle - Matière à réflexion
Exercices - Contrôle - Matière à diagnostic
Exercices - Contrôle - Matière à autodiagnostic
Grilles d’analyse de cas
Analyse globale
Analyse de l’environnement global
Analyse du cadre de gouvernance
Analyse du cadre stratégique
Analyse du cadre structurel
Analyse du cadre opérationnel
Analyse au regard de la perspective politique
Analyse au regard de la perspective symbolique
Analyse au regard de la perspective psychologique
Analyse au regard de la perspective cognitive
Analyse au regard du management traditionnel
Analyse au regard du management formel
Analyse au regard du management charismatique
Analyse des pratiques de planification
Analyse des pratiques d’organisation
Analyse des pratiques de direction
Analyse des pratiques de contrôle
Synthèse des analyses
Analyse des pratiques de direction
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